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繼8月份IBM全球咨詢服務(wù)部與鑫源控股在含谷園區(qū)舉辦首次高峰論壇“含谷問道”以來(lái)，近日，第二場(chǎng)高峰論壇—— “涪陵論劍”在華晨鑫源涪陵基地再次成功舉辦。

（“涪陵論劍”論壇現(xiàn)場(chǎng)）

此次論壇匯聚IBM全球咨詢服務(wù)部各路精英，他們與鑫源控股及子公司管理團(tuán)隊(duì)展開了為期兩天的激烈“論劍”研討。

（“涪陵論劍”論壇現(xiàn)場(chǎng)）

IBM全球咨詢服務(wù)部高級(jí)合伙人何志強(qiáng)、副合伙人供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型專家何畏、副合伙人財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型專家梅震、高級(jí)咨詢總監(jiān)殷向輝、高級(jí)咨詢總監(jiān)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型專家陳瑩、高級(jí)咨詢總監(jiān)產(chǎn)品創(chuàng)新專家王志欣、IBM高級(jí)咨詢顧問團(tuán)隊(duì)，以及鑫源控股董事長(zhǎng)龔大興，各子公司經(jīng)管團(tuán)隊(duì)，華晨鑫源部級(jí)及以上共計(jì)150余人參加論壇交流。

（“涪陵論劍”論壇現(xiàn)場(chǎng)）

論壇共分“營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管控、產(chǎn)品創(chuàng)新、供應(yīng)鏈管理”四個(gè)專場(chǎng)，每個(gè)專場(chǎng)以IBM全球咨詢服務(wù)部高級(jí)行業(yè)專家分享最佳實(shí)踐、傳授思維方法展開序幕，并通過與IBM行業(yè)專家爭(zhēng)鋒論劍、核心焦點(diǎn)QA討論等方式進(jìn)行，讓所有參會(huì)人員在全過程享受饕餮大餐、分享絕對(duì)“干貨”。

論劍第一式：營(yíng)銷管理專場(chǎng)【湛瀘劍——至仁之劍】

由IBM高級(jí)咨詢總監(jiān)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型專家陳瑩主講，通過從企業(yè)、客戶、市場(chǎng)多個(gè)維度切入，現(xiàn)場(chǎng)傳授營(yíng)銷管理核心知識(shí)秘訣，包括面向客戶運(yùn)營(yíng)的有效性框架模型、值得借鑒的企業(yè)案例、百度指數(shù)等數(shù)據(jù)的使用方法、企業(yè)營(yíng)銷管理的落地、糾偏方法等。

(IBM高級(jí)咨詢總監(jiān)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型專家 陳瑩)

董事長(zhǎng)龔大興在分享時(shí)談到，希望每個(gè)參會(huì)人員都要將IBM專家傳授給我的工具和方法利用好，論結(jié)合實(shí)際工作，深度思考屬于自己的價(jià)值、我們的價(jià)值。

（營(yíng)銷管理專題論劍環(huán)節(jié)）

論劍第二式：財(cái)務(wù)管控專場(chǎng)【干將莫邪劍——摯情之劍】

由IBM副合伙人財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型專家梅震從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型面臨的內(nèi)、外部壓力闡述企業(yè)關(guān)注財(cái)務(wù)管控的重要性，并對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方法及面臨的困難進(jìn)行了重點(diǎn)分享。

（IBM副合伙人財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型專家 梅震）

鑫源控股常務(wù)副總裁周隆林、副總裁財(cái)務(wù)劉渝等上臺(tái)與IBM專家針對(duì)各類棘手問題展開了激烈討論。

（財(cái)務(wù)管控專題論劍環(huán)節(jié)）

董事長(zhǎng)龔大興在分享時(shí)談到“財(cái)務(wù)管控就是管風(fēng)險(xiǎn)，核心是保值增值，財(cái)務(wù)服務(wù)就是效率，服務(wù)要精準(zhǔn)”。

論劍第三式：：產(chǎn)品創(chuàng)新專場(chǎng)【倚天劍——誰(shuí)與爭(zhēng)鋒】

在產(chǎn)品創(chuàng)新專場(chǎng)中，IBM高級(jí)咨詢總監(jiān)產(chǎn)品創(chuàng)新專家王志欣，系統(tǒng)的指出創(chuàng)新體系的搭建及關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性。

（IBM高級(jí)咨詢總監(jiān)產(chǎn)品創(chuàng)新專家 王志欣）

對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，更多的是依靠體系來(lái)完成產(chǎn)品創(chuàng)新。體系化的創(chuàng)新是靠組織能力創(chuàng)新，從產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理、創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)機(jī)制等形成一個(gè)組織系統(tǒng)，從而更好的推動(dòng)企業(yè)升級(jí)。” IBM高級(jí)咨詢總監(jiān)產(chǎn)品創(chuàng)新專家王志欣在分享時(shí)這樣談到。

（產(chǎn)品創(chuàng)新專題論劍環(huán)節(jié)）

論劍第四式：供應(yīng)鏈管理專場(chǎng)【殘劍——天下+有情】

氛圍異常熱烈，IBM副合伙人供應(yīng)鏈專家何畏針對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作SCOR 模型，高效供應(yīng)鏈管理，以及供應(yīng)鏈下的成本管控、采購(gòu)管理、研發(fā)質(zhì)量管理等系統(tǒng)知識(shí)，配合國(guó)際汽車企業(yè)案例進(jìn)行分享，打破了大家對(duì)于供應(yīng)鏈狹隘的認(rèn)識(shí)，拓寬現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)人員國(guó)際化視野。

（IBM副合伙人供應(yīng)鏈專家 何畏）

“要有一種天下的情懷，一個(gè)人的問題放到天下便不再是問題，超越問題看問題，一個(gè)點(diǎn)的問題放在整個(gè)供應(yīng)鏈上去更容易解決?！宾卧纯毓筛笨偛?、華晨鑫源總經(jīng)理謝勇積極上臺(tái)與專家論劍。

鋒芒畢露，劍氣凌云

董事長(zhǎng)龔大興在最后談到，我們每個(gè)鑫源人應(yīng)該以最饑餓的態(tài)度，去吸收世界上最一流的智慧，把這個(gè)營(yíng)養(yǎng)吸收到自己的身體里面，再分享到團(tuán)隊(duì)這個(gè)身體中去，并強(qiáng)調(diào)：凡是給自己留后路，都是給自己不全力以赴找退路，我們絕不找退路。

（鑫源控股董事長(zhǎng) 龔大興）

“涪陵論劍的劍是什么？”

“是工具之劍，劍僅僅是一個(gè)工具，還需要人去使用，大家要以劍客的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，才能發(fā)揮出劍的價(jià)值?！?nbsp;IBM全球咨詢服務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)理歐陽(yáng)杰呼吁到。

（IBM高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 歐陽(yáng)杰）

IBM全球咨詢服務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)理歐陽(yáng)杰在總結(jié)時(shí)說(shuō)道，鑫源作為一家有夢(mèng)想、有思想、有行動(dòng)的企業(yè)，IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)深入?yún)f(xié)助鑫源落實(shí)組織轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，加速鑫源轉(zhuǎn)型成為一家戰(zhàn)略和系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)。

（圖文/鄭晶晶）