近日，IBM全球企業(yè)咨詢服務部高級合伙人徐習明、合伙人徐永華以及副合伙人陳亦愷等與鑫源控股經管團隊（含旗下子公司）匯聚一堂，開啟鑫源戰(zhàn)略轉型高峰論壇第一篇——“含谷問道”。
（“含谷論道”現(xiàn)場）
鑫源戰(zhàn)略轉型高峰論壇的開啟，旨在通過與IBM團隊深入交流，讓鑫源控股經管團隊充分學習和借鑒IBM公司及其他企業(yè)變革轉型的成功經驗，更好的推進鑫源戰(zhàn)略轉型，同時參加論壇的人員就“如何尋求汽車公司發(fā)展過程中彎道超車的機會”進行探討。
論壇在熱烈的掌聲中拉開帷幕，由IBM項目經理歐陽杰主持，包括經驗分享、戰(zhàn)略研討、提問互動三個環(huán)節(jié)。
（“含谷論道”現(xiàn)場）
首先，IBM大中華區(qū)全球企業(yè)咨詢服務部副合伙人陳亦愷運用自己在汽車行業(yè)獨特的市場洞察視角分享了對汽車行業(yè)的展望和機遇。
（IBM大中華區(qū)全球企業(yè)咨詢服務部副合伙人 陳亦愷）
現(xiàn)場分成4組，對“如何尋求汽車彎道超車機會”展開研討，并提出了產品創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新點。
（“如何尋求汽車彎道超車機會”研討）
（獲勝小組頒獎）
下午，IBM大中華區(qū)全球企業(yè)咨詢服務部合伙人徐永華分享了IBM關于企業(yè)“成長戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的觀點、輸出相關成功案例、戰(zhàn)略管理最佳實踐”三方面內容。一個半小時的分享會引發(fā)了現(xiàn)場激烈的討論，參會人員獲益匪淺。
（IBM大中華區(qū)全球企業(yè)咨詢服務部合伙人 徐永華）
（現(xiàn)場討論）
（董事長龔大興現(xiàn)場做筆記）
接下來，IBM大中華區(qū)全球企業(yè)咨詢服務部高級合伙人徐習明從“什么是整合運營”“怎么做整合運營”兩方面對參會人員展開介紹，并針對“不同集團管控下如何整合運營”作了詳細分析。
（IBM大中華區(qū)全球企業(yè)咨詢服務部高級合伙人 徐習明）
現(xiàn)場參會人員提出的諸多刁鉆難題，徐習明都做出了令人滿意的答復。
（IBM導師現(xiàn)場答疑）
（鑫源控股董事長 龔大興）
會議的最后，董事長龔大興針對產品創(chuàng)新及營銷創(chuàng)新研討環(huán)節(jié)特別指出：創(chuàng)新的根本就是為了獲取利益。不計成本的創(chuàng)新，都是笨蛋；不考慮可行性的創(chuàng)新，都是遠離做企業(yè)的基本邏輯；不考慮風險的創(chuàng)新，都是等于零。
董事長龔大興表示，企業(yè)不能為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，關鍵是要落到實處，希望鑫源各經管層能通過近期IBM提供的戰(zhàn)略轉型培訓，在開拓視野、打開思維格局的同時，學習并掌握更多有利于自身及鑫源未來發(fā)展的技能！
（圖/隆普興 文/鄭晶晶）
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